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香港封屍案主嫌藏台 住北投高檔旅店享溫泉
位於台北市北投區的《倆人旅店》地點相當隱匿。陳啟明攝
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分享到 Facebook分享到 Plurk分享到 Twitter2016年04月11日13:21
上個月在香港發生水泥封屍案，主嫌曾祥欣案發後逃來台灣藏身，由於刑事局已接獲香港警方協助，經跟監後發現曾嫌曾入住台北市北投區《倆人旅店》，該溫泉旅店設備高檔，地點隱匿，除吸引一般愛泡湯的旅客前往外，也是香港旅客愛來泡惡棍英雄 死侍 ua湯的處所。
據了解，位於台北市北投區的《倆人旅店》，大小不同房型23間，每間房型除了有泡湯池外，還有蒸氣淋浴室供客人使用，而每間房間的泡湯池，更有無障礙景觀，可以眺望北投惡棍英雄 死侍 ua、觀音山美景，每晚住宿價錢約3800至8200元，客人只要來住宿消費，業者還會準備專車接送，直接從捷運載送客人至旅店，相當貼心。
一名住在宜蘭特別前往該處泡湯的民眾李先生（30歲）表示，這間泡湯旅館設備新，不會讓人感覺舊舊的很不舒服，之前朋友也都泡過評價很好，所以才會特別前來住宿、泡湯，放鬆一下。（突發中心陳啟明／台北報導）不怕陸客來台減少 高野照樣+20.95%
2016-04-11 15:18:22
聯合晚報 記者楊雅婷／台北報導
不受陸客來台人數縮減衝擊，上櫃公司高野大飯店（2736）公布3月集團營收0.69億元，仍較惡棍英雄 死侍 ua去年同期的0.57億元成長20.95%，第1季營收2.39億元，較去年同期的2.36億元成長1.09%。高野表示，從首季營收來看，陸客未明顯減少，加上旗下飯店客源廣泛，全力衝刺國民旅遊及國際旅客，而旗下「高雄富野渡假酒店」將於第3季完工營運，對今年營運樂觀期待。
高野第1季營收2.39億元，年增1.09%，高野說明，近來市場傳出大陸方面恐縮減來台旅客人數，但從第1季的集團營收來看，陸客並未明顯減少，該公司除了全力衝刺國民旅遊，同時積極開發東南亞旅遊市場，推升公、商務住宿和陸客以外的國際旅客市場，首惡棍英雄 死侍 ua季營收仍緩步成長，單季獲利也將仍略高於去年同期。
展望第2季，高野表示，此為惡棍英雄 死侍 ua傳統大型活動及運動旅遊的旺季，今年包括全大運、全中運及花東自行車大賽、鐵人三項大賽、熱氣球嘉年華都將於台東舉行，將全力爭取商機，預期第2季有穩定的表現。此外，高雄富野渡假酒店將於第3季完工營運，成為集團旗下第8個據點，為全年業績成長再添動能。
高野去年營收8.29億元，年減1.49%，在業外收入的挹注下，稅後盈餘2.64億元，年增75.33%，每股稅後盈餘5.93元，董事會決議擬配發每股現金股利2.5元，現金殖利率約6.25%。魚旅亮劍非標住宿 加盟客棧飛速增長 北京新浪網 (2016-04-11 15:52) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
在市場和政策的驅動下，非標住宿正式成為旅遊住宿業態的三大形態之一。
為了區別於目前市場上的星級飯店和經濟快捷酒店，大家習慣將市場上的特色客棧、地道民宿、酒店式公寓、房車營地、度假別墅等等稱為「非標準住宿」。而隨著個性化消費需求越來越強烈，具有個性化特色和千種風格的客棧和民宿成為消費者出行住宿的首要選擇。甚至有行業專家預估，未來，非標住宿能佔領整個住宿業市場50%以上的份額。
2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。
「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「
魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。
魚旅讓客棧老闆做甩手掌柜 客棧老闆拍手稱好
非標住宿大部分是客棧民宿，而這些客棧民宿中的經營者或管理者有幾類畫像：一是真的想將其當做一項全職事業來經營，從最初規劃設計，到後面的經營管理，都願意參與其中親力親為的人，一種是將自建房改造成民宿的當地居民；再則是把民宿當副業，想賺輕鬆錢的人。
后兩者不在少數，而這兩者基本沒有酒店管理、酒店經營理念；也不懂互聯網，不想投入太多時間精力，正是這些原因導致非標住宿質量參差不齊，大部分客棧民宿經營不善。而經營不善主要體現在：裝修風格不符合市場需求，衛生服務不過關，無營銷推廣能力，管理經驗不夠導致人力成本變大等等。
而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆帶來更多的訂單收入。
該方式經魚旅一段時間的市場驗證，獲客棧老闆一致認可。
「我大部分時間是在國外，自家的客棧管理主要是通過遠程對接店長的方式，中間存在店長欺騙，客戶投訴，衛生和服務不達標等多種問題，而我自己又實在是抽不出時間打理，這讓我很頭痛。後來了解到魚旅，他們的經營理念和我的不謀而合，雙方資源互補，互利互惠，我完全可以做甩手掌柜。毫不猶豫就決定加入魚旅，後來也向很多朋友推薦了魚旅。」魚旅？娜戀海客棧老闆如是說。
據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。
「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。
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