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魚旅亮劍非標住宿 加盟客棧飛速增長 北京新浪網 (2016-04-11 15:52) 分享| 分享至新浪微博 分享至facebook 分享至PLURK 分享至twitter 友善列印
在市場和政策的驅動下，非標住宿正式成為旅遊住宿業態的三大形態之一。
為了區別於目前市場上的星級飯店和經濟快捷酒店，大家習慣將市場上的特色客棧、地道民宿、酒店式公寓、房車營地、度假別墅等等稱為「非標準住宿」。而隨著個性化消費需求越來越強烈，具有個性化特色和千種風格的客棧和民宿成為消費者出行住宿的首要選擇。甚至有因為愛你 結局行業專家預估，未來，非標住宿能佔領整個住宿業市場50%以上的份額。
2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。
「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「
魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把因為愛你 結局握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。
魚旅讓客棧老闆做甩手掌柜 客棧老闆拍手稱好
非標住宿大部分是客棧民宿，而這些客棧民宿中的經營者或管理者有幾類畫像：一是真的想將其當做一項全職事業來經營，從最初規劃設計，到後面的經營管理，都願意參與其中親力親為的人，一種是將自建房改造成民宿的當地居民；再則是把民宿當副業，想賺輕鬆錢的人。
后兩者不在少數，而這兩者基本沒有酒店管理、酒店經營理念；也不懂互聯網，不想投入太多時間精力，正是這些原因導致非標住宿質量參差不齊，大部分客棧民宿經營不善。而經營不善主要體現在：裝修風格不符合市場需求，衛生服務不過關，無營銷推廣能力，管理經驗不夠導致人力成本變大等等。
而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營因為愛你 結局、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆因為愛你 結局帶來更多的訂單收入。
該方式經魚旅一段時間的市場驗證，獲客棧老闆一致認可。
「我大部分時間是在國外，自家的客棧管理主要是通過遠程對接店長的方式，中間存在店長欺騙，客戶投訴，衛生和服務不達標等多種問題，而我自己又實在是抽因為愛你 結局不出時間打理，這讓我很頭痛。後來了解到魚旅，他們的經營理念和我的不謀而合，雙方資源互補，互利互惠，我完全可以做甩手掌柜。毫不猶豫就決定加入魚旅，後來也向很多朋友推薦了魚旅。」魚旅？娜戀海客棧老闆如是說。
據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。
「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。
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在市場和政策的驅動下，非標住宿正式成為旅遊住宿業態的三大形態之一。
為了區別於目前市場上的星級飯店和經濟快捷酒店，大家習慣將市場上的特色客棧、地道民宿、酒店式公寓、房車營地、度假別墅等等稱為「非標準住宿」。而隨著個性化消費需求越來越強烈，具有個性化特色和千種風格的客棧和民宿成為消費者出行住宿的首要選擇。甚至有行業專家預估，未來，非標住宿能佔領整個住宿業市場50%以上的份額。
2015年11月9日，中國旅遊研究院在京發佈《中國旅遊住宿業發展報告2015》，報告中指出旅遊業的關注焦點經歷了從星級標準到品牌標準，再到最近的非標住宿業態的過程。意味著旅遊住宿業已經形成了星級標準、品牌標準和非標住宿三種形式並存的住宿業格局，即廣義的旅遊住宿業態已經形成。
「在風口正興的當下，只有玩好非標住宿的幾個基本點才能真正玩轉非標住宿業。要以精品客棧為體，以住宿體驗為本，以個性化服務為介。「
魚旅作為非標住宿新品牌，處在市場風口；一直深入研究以上基本點，用心做好產品和服務；在走出市場第一步便獲得了市場和資本的雙重認可。魚旅雖是新品牌，但實際上已經紮根非標住宿領域8年之久，對非標住宿領域中的痛癢點的把握非常準確，能及時有效的找出解決方式迅速佔領市場。
魚旅讓客棧老闆做甩手掌柜 客棧老闆拍手稱好
非標住宿大部分是客棧民宿，而這些客棧民宿中的經營者或管理者有幾類畫像：一是真的想將其當做一項全職事業來經營，從最初規劃設計，到後面的經營管理，都願意參與其中親力親為的人，一種是將自建房改造成民宿的當地居民；再則是把民宿當副業，想賺輕鬆錢的人。
后兩者不在少數，而這兩者基本沒有酒店管理、酒店經營理念；也不懂互聯網，不想投入太多時間精力，正是這些原因導致非標住宿質量參差不齊，大部分客棧民宿經營不善。而經營不善主要體現在：裝修風格不符合市場需求，衛生服務不過關，無營銷推廣能力，管理經驗不夠導致人力成本變大等等。
而魚旅深知市場痛點，採用了極致品牌加盟模式助力客棧民宿。客棧加入魚旅品牌之時，魚旅會針對客棧情況提供專業的管理方案、經營方案和營銷方案，後續其運營、營銷都交由魚旅全權管理；整個過程均有魚旅專業團隊策劃執行，其專業性和有效性遠高於客棧自主經營。該模式在減輕客棧經營壓力的同時，給客棧老闆帶來更多的訂單收入。
該方式經魚旅一段時間的市場驗證，獲客棧老闆一致認可。
「我大部分時間是在國外，自家的客棧管理主要是通過遠程對接店長的方式，中間存在店長欺騙，客戶投訴，衛生和服務不達標等多種問題，而我自己又實在是抽不出時間打理，這讓我很頭痛。後來了解到魚旅，他們的經營理念和我的不謀而合，雙方資源互補，互利互惠，我完全可以做甩手掌柜。毫不猶豫就決定加入魚旅，後來也向很多朋友推薦了魚旅。」魚旅？娜戀海客棧老闆如是說。
據了解，目前魚旅品牌發展順利，其目標是2016年加盟商家達300家以上。
「我們達成此目標的信心來自於魚旅強大的團隊。我們負責市場拓展的團隊，在客棧民宿領域有8年的服務經驗以及互聯網創業經驗，除具備較強的客棧民宿資源之外，深知市場痛點，並能找准解決辦法；而魚旅的營銷團隊則在品牌營銷方面具備幾年的從業經驗，主要解決加盟魚旅品牌的客棧的推廣引流問題；而我們資源部也能結合市場資源，低成本的解決服務和衛生問題。另外，我們技術團隊正在對客人的入住體驗進行大輻度的升級，通過科技技術解放生產力，創造更大的價值。魚旅做的是所有客棧老闆不能做而又迫切需要做的事。」魚旅CEO吳漢謙先生介紹到。
高鐵旅遊省「交通費」 旅行社套票「住宿多樣」
記者 張肇華 彭志宇 謝佩穎 ／台北 報導
2016/04/11 18:29
高鐵旅遊省「交通費」 旅行社套票「住宿多樣」
外出旅遊不管是自由行還是買套票，大多數民眾都會精打細算，從小細節中省下一點旅費，高鐵旅遊高鐵來回票75折之外，難買到的門票都有辦法買到，比起單獨買省下一千多元，但是消費者透過旅行社買行程，代購交通或票券，有時候也有優惠，飯店選擇還有行程選擇也比較多各有利弊。
出門旅遊定好目的地，要怎麼省旅費，精打細算民眾都很有一套。
民眾：「如果只是去一個地方的話，那機加酒是ok，可是如果我要去很多地方的話，那當然是套票或整個行程包到好，我可能不用想太多跟著走就好。」
國內旅遊像是高鐵和高捷合作推套票，北高來回75折，再加各式門票總共2700多，優惠來自於高鐵票價，但同樣行程加買票券較難有折扣，就得多花1000多元。
但透過旅行社購買，例如到義大樂園兩天一夜，一個人3900元含高鐵票門票和住宿，套票相對便宜，但如果從高鐵套票搜尋，就沒有這個套票選項，就是因為旅行社有配合飯店壓縮住宿價格。
另外像是阿里山森林遊樂區，推出週遊券有效期限內無限次數搭乘，一日券或二日券全票差100元，但要是每個支線分開買，就要350元但只能限搭一次。
民眾：「國內當然是自由行，因為套裝會帶你去一些買東西的地方，就覺得沒有必要。」
國內旅遊民眾覺得自由行難度不大，不考慮買套票，但要是國外旅遊也要看地區。
民眾：「我應該會包到好(套裝行程)，因為我比較懶的查一些東西，應該就是整個給旅行社算。」
也有航空公司推出香港迪士尼套票，兩大1小來回機票+門票14000元，找旅行社買機加酒同樣人數要24000相差一萬元，門票另外買再加6100，相較之下航空公司套票，消費者可以彈性壓縮住宿旅費。
旅遊「先決定飯店再買票券」划算，還是「先選定票券再加購住宿」便宜，消費者就得多比較才能買到優惠。
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